很快乐参与往年的德鲁克论坛。
我寄望到往年年夜会的主题辞是“human imperative”（存眷人：正在没有断定的数字天下中前行），实在明天数字技能也在成为人类新的imperative。
偶然人们对于数字技能代替人类感触担忧，这点咱们能够了解；可是，在我眼里，关于年夜少数企业来说，数字化才方才开端。固然年夜少数企业都明白了要数字化，可是目的其实不那末明晰，偶然候大概觉得上还正在赶时兴。
这让我回想起了二十多年前颠末重复评论辩论才断定的华为IT计谋目的：“咱们的目的没有是要成为天下级的IT，而是要成绩天下级的华为。”如今回过火来看，咱们很侥幸，正在华为数字化转型的早期就把数字化的目的以及公司的全体计谋目的停止了互锁。
以是我以为，年夜少数企业如今要思索的是：若何经过数字化转型，晋升构造级的才能，以告竣企业的计谋目的。上面，我想分享一下我对于数字化的观点和华为的一些办理革新的理论。
将来绝年夜少数企业城市是数字化企业
过来，咱们看到了Uber如许的互联网企业，它们打击了传统的出租车市场；跟着传统汽车效劳企业引进了数字技能，为花费者供给了正在线体验，咱们如今看到Uber也开端大量量地购置汽车，它们同样成为了重资产企业。
大概最初咱们看到的是绝年夜少数企业，它们都是数字化企业。
高品质的革新计划是数字化乐成的终点
以华为为例，1998年咱们启动了“IT strategy &Planning”的一个名目，正式启动了华为公司的年夜革新。经过这一计划，正在这10年内，咱们完成了集成的产物开辟，集成的供给链，和财经效劳，构建了响应的流程、构造，而且固化到了IT中，咱们的构造级的才能也发作了质的奔腾，系列革新名目支持了咱们本来设定的“天下级企业”的愿景。
多少年前，2016年，咱们又启动了第二轮公司级的数字化转型的计划，来撑持华为正在数字化期间坚持抢先。比方，正在疫情时期，咱们用云上展厅，为客户打造设身处地的计划以及背靠背密切相同的体验，正在疫情发作的这两三年里，我自己经过视频会晤客户的次数还高于今年。
无效展开革新的中心正在于“改动人”
华为的员工们遍及都有一个共鸣：“正在华为，独一稳定的便是变革”。公司经常由于内部前提的变革需求实时做出计谋的调剂，办理系统响应地也需求做出改动；别的，公司偶然为了晋升办理服从，会成心地营建出气氛。全体来讲，咱们的革新氛围十分的浓重，而浓重的氛围对于革新名目的促进黑白常有益的。
其次，咱们会供给一些轨制性的保证：
为了增加革新的阻力，会保证被革新影响到了的人的好处。
打下了一座县城，留下了一任“县长”，咱们真正紧张的是要辨认有任务而且了解革新的人，派他去落地，把这一县旧思惟的人都改动了。
正在促进革新的进程中还要恭敬差别化，鼓舞进步前辈，同时也要答应掉队，没有寻求齐步走，给大师承受以及改动的工夫。
固然，也没有是一切的人都能改动患上过去。咱们关于那些真实不克不及改动的，不克不及实时改动的，也需求做出实时的调剂。
为了坚持与时俱进，华为每一年城市检视革新计划来确保革新以及营业计谋同步。我置信继续的办理革新，将支持年夜少数的企业正在数字化期间不时晋升本身才能，我也鼓舞企业拥抱变革，勇于革新。
最初，我援用德鲁克的名言来完毕我的引见，“咱们没法摆布革新，咱们只能走正在革新的后面。” 感谢！